Comme plusieurs autres personnes, vous vous êtes lancé un défi : créer une entreprise. Bien qu’il s’agisse d’une aventure passionnante, ne plongez surtout pas tête baissée. Évaluez la viabilité de votre projet entrepreneurial. Celle-ci s’apprécie dans différents domaines : financier, stratégique, technique, psychologique…
Voici un descriptif des différentes dimensions à prendre en compte. Vous pouvez également vous appuyer sur l’expertise d’un cabinet comptable reconnu comme Ereca, qui accompagne plus de 7 000 dirigeants d’entreprises depuis plus de 45 ans. Fort de 300 collaborateurs et de 23 agences de proximité dans l’agglomération bordelaise, Ereca propose un accompagnement personnalisé à chaque étape de votre projet.
Qu’est-ce qu’un projet d’entreprise viable ?
Un projet entrepreneurial viable est :
- Épanouissant : l’idée est en adéquation avec les centres d’intérêt, le savoir-faire, l’expérience et la motivation du créateur.
- Cohérent : le projet répond aux besoins et attentes des clients. Il propose une idée différente ou innovante par rapport à l’existant.
Pourquoi vérifier la viabilité d’une entreprise ?
La création d’une entreprise ne s’improvise pas. Afin de limiter les risques, testez la viabilité d’un futur service ou produit. Planifiez également votre projet au mieux et mesurez les objectifs à atteindre. Grâce à l’étude de faisabilité, vous aurez une vision sur les ressources à mobiliser et la rentabilité.
Business plan
Le business plan (ou bilan prévisionnel) est indispensable pour faire le point sur la viabilité d’une entreprise. Il permet de structurer le projet et fournit un aperçu non négligeable sur la cohérence, la solidité et la rentabilité. En effet, les prévisions financières, objectifs, contraintes et risques y sont inclus.
De nombreux aspects financiers et stratégiques déterminent la réussite d’un projet. Citons le plan de financement, le modèle économique, l’étude de marché… Bien évidemment, le business plan passe tous ces critères en revue.
Business model
Le business model (ou modèle économique) est utilisé pour concevoir, ajuster et visualiser la viabilité financière d’une entreprise. Incontournable dans un processus de faisabilité, il décrit la manière dont le projet sera rentable. Il affine l’impact des projections financières.
Contrairement au business plan, cet outil stratégique synthétise l’ensemble du projet et transforme l’idée initiale en valeur sur le marché. Posez-vous les questions suivantes pour le bâtir :
- Que souhaitez-vous vendre et pour quelles raisons ? > Proposition de valeur.
- Quel est le marché visé ? > Clients.
- Quelles ressources envisagez-vous d’utiliser pour les ventes ? > Partenaires.
- Comment comptez-vous vendre ? > Canaux.
- Quel prix appliquerez-vous ? > Structure de coûts et flux de revenus.
Quels indicateurs déterminent la viabilité d’un projet de création d’entreprise ?
Voulez-vous que votre projet soit durable dans le temps ? Étudiez les facteurs présentés ci-dessous.
Technico-légal
Choisissez une idée libre de droits. Veillez à ce que le nom de marque ne soit pas déjà immatriculé à l’INPI. Vérifiez les réglementations et normes en vigueur, et barrières légales. Renseignez-vous aussi sur les agréments et diplômes nécessaires à l’exercice de l’activité.
Mobilisez tous les moyens techniques et ressources essentiels pour la mise en œuvre du projet. Avez-vous, par exemple, envie de lancer une nouvelle marque de chaussures ? Dans ce cas, trouvez des usines de confiance / fournisseurs pour la fabrication. Assurez-vous de la pérennité du parcours d’approvisionnement en matières premières. Collaborez avec une société de logistique pour l’acheminement des produits vers les clients.
Si l’idée de création n’est pas viable techniquement, reconsidérez-la.
Stratégique
Identifiez des besoins existants, en vous appuyant sur une analyse approfondie de la cible et une étude de la concurrence. Tenez compte de la saisonnalité et du couple marché / produit. Ainsi, vos offres seront adaptées aux clients.
Communication
Seule une idée connue du public est susceptible de performer. Prévoyez donc un budget de communication afin d’améliorer les chances de réussite du projet. Élaborez des stratégies visant à développer l’image de marque, la réputation et la notoriété de votre entreprise. Voici quelques canaux pour vous faire connaître : publicité, réseaux sociaux, presse locale, bouche-à-oreille…
Financier
L’entrepreneur confronte son business model aux indicateurs, et évalue la viabilité et le risque de l’activité. Il analyse la faisabilité financière du projet de création et calcule les moyens économiques à mobiliser. Il peut s’agir d’une subvention régionale, d’un apport personnel, d’un prêt bancaire… Vérifier l’équilibre du plan de financement : tel est le principal objectif.
Les ressources financières injectées doivent correspondre aux besoins nécessaires à la création de l’entreprise. Ne soyez ni trop pessimiste, ni trop optimiste durant cette étape préparatoire. Si vous ne savez pas comment procéder, recourez à la solution SMART. Celle-ci permet de se fixer des objectifs tangibles, concrets et précis.
La viabilité financière est essentielle pour le démarrage optimal du projet. Supposons que vous sollicitiez les services d’un ingénieur pour le développement d’une plateforme e-commerce. Inutile de vous lancer si vous n’êtes pas certain de payer l’intégralité des ressources requises.
Économique
Le facteur économique permet de s’assurer de la viabilité de l’idée. Un projet rentable favorise le développement de l’entreprise et le recrutement de nouveaux employés. Il génère des bénéfices et aide le dirigeant à se verser des revenus satisfaisants.
Le prévisionnel financier est utile pour mesurer la faisabilité économique du projet. Il intègre des éléments tels que la rémunération, les cotisations sociales annuelles, le chiffre d’affaires prévisionnel, les charges (variables et fixes)….
Humain
La clé du succès d’un projet réside dans la capacité de résistance et la dimension entrepreneuriale du dirigeant. Un bon entrepreneur s’entoure de personnes qualifiées et les fédère autour d’objectifs communs. Il avance avec détermination et prend des décisions audacieuses, même dans l’incertitude.
Quelles valeurs souhaitez-vous promouvoir ? Comment les agissements de votre activité affecteront positivement la société ? Apportez des réponses en phase avec les préoccupations et exigences des potentiels clients.
Comment étudier la viabilité d’un projet de création d’entreprise ?
Évaluation des besoins
Dressez une liste des besoins matériels et immatériels. L’étude de viabilité sera faussée si vous oubliez un élément.
Prenons le cas d’un entrepreneur voulant ouvrir un restaurant. Il lui est conseillé de prévoir :
- Une charte graphique : développement de l’identité du restaurant.
- Une salle équipée : accueil des clients.
- Un local avec cuisine.
- Un personnel : service.
- Une application de caisse.
Analyse de l’environnement
Pour garantir la réussite du projet, répondez à des attentes revendiquées par les clients. Entamez des discussions avec les personnes pour lesquelles vous créez un produit ou service. Ainsi, vous saurez si elles vous paieront après la création de l’entreprise.
Étudiez le marché en amont et informez-vous sur l’environnement. Identifiez vos concurrents et les parts qu’ils possèdent.
Définition des objectifs
Sans objectifs, il est difficile de mesurer l’efficacité des stratégies mises en place et de suivre l’évolution du projet. Là aussi, le modèle SMART vous sera d’une aide précieuse.
Voici un exemple d’objectif : versez-vous un salaire de 1 800 euros au bout de 6 mois d’activité. À la fin de la première année, passez à une rémunération de 2 200 euros.
Mesure et analyse des risques
Le risque zéro n’existe pas. Même si tout semble cohérent, vous n’avez aucune certitude quant à la rentabilité financière de l’entreprise après 3 ans. Il est impossible de maîtriser totalement les différents paramètres.
Relevez tout ce qui pourrait nuire à la faisabilité de votre activité. De cette façon, vous affronterez mieux les risques ou les éviterez.
Évaluer la viabilité d’un projet, c’est lui donner toutes les chances de réussite.
Et avec l’accompagnement de longue date d’Ereca, cabinet comptable engagé aux côtés des entrepreneurs depuis plus de 45 ans, vous gagnez en sérénité, en efficacité et en clarté.