Gérer les difficultés

Ce moment dans la vie d’une entreprise doit être mieux appréhendé afin que les conséquences pour celle-ci et son dirigeant ne soient pas trop brutales.

Une entreprise peut être assimilée à une personne et connaît de même plusieurs cycles : création, croissance, maturité et déclin. Certaines entreprises pour des raisons diverses connaissent des accidents de parcours, dont les origines peuvent être multiples, pouvant éventuellement entraîner une fin brutale. Peu importe que le contexte économique soit favorable ou non, toute entreprise peut connaitre un jour une défaillance.

Comment anticiper les difficultés ?

Les difficultés rencontrées par une entreprise peuvent être de différentes ordres comme :

  • Économique (perte de chiffres d’affaires ou de marge, charges fixes trop importantes, déséquilibre de l’exploitation) ;
  • Financière (fonds propres insuffisant pour financer le cycle d’exploitation, suppression des concours bancaires, défaillance d’un client)

Mais aussi :

  • Contentieuse (litige prud’homal ou autres) ;
  • Juridique (difficultés relationnels entre les associés).

Au delà de notre mission principale de présentation des comptes annuels, nous vous proposons des produits susceptibles de vous apporter des indicateurs précieux dans la gestion économique et financière de votre entreprise :

  • Tableau de bord (point-mort, marge, charges fixes, résultat courant) ;
  • Situation intermédiaire ;
  • Dossier de gestion complémentaire de vos comptes annuels ou de votre situation intermédiaire (ratios, tableau de financement, équilibres financiers).

Ces outils vous permettent d’avoir à disposition des données chiffrées fiables tout au long de l’exercice social de votre entreprise et de manière régulière . Vous anticipez l’établissement des comptes annuels pour constater les éventuelles difficultés et prendre les décisions nécessaires. En effet, une prise de conscience trop tardive peut s’avérer fatale à l’entreprise et la prévention des difficultés doit être privilégiée.

Comment faire face aux difficultés ?

Lorsque l’entreprise a connaissance de difficultés existantes ou à venir, il est nécessaire d’établir un diagnostic permettant de déterminer leurs importances relatives et de déterminer un plan d’action pour y remédier.

 

La résolution de certaines difficultés peut être rapide et nous pouvons vous accompagner dans leur mise en oeuvre :

 

  • Rendez-vous avec votre banquier pour renégociation de concours bancaires ou d’emprunts ;
  • Étalement des dettes fournisseurs, sociales ou fiscales ;
  • Recherche de financements complémentaires ;
  • Assistance en cas de contentieux (litiges prud’homaux ou autres) ;
  • Concertation entre associés en cas de litiges.

 

Toutefois, il peut arriver que le niveau des difficultés rencontrées nécessite l’ouverture d’une procédure auprès des Tribunaux de Commerce ou de Grande Instance afin de trouver une solution.

Quelles solutions trouver ?

Le législateur a mis en place une série de mesures destinées à renforcer la prévention, à assurer un meilleur équilibre entre les intérêts de chacun, mais aussi à assurer les moyens de reprise durable des entreprises en difficulté. On distingue deux sortes de procédures, les procédures amiables et les procédures collectives, qui permettent de traiter crescendo les difficultés rencontrées par les entreprises:

 

  1. Les procédures amiables recouvrent :
    • le mandat ad’hoc
    • la conciliation
  2. Les procédures collectives correspondent quant à elles à
    • la sauvegarde
    • le redressement judiciaire
    • la liquidation judiciaire

 

Dans tous les cas, le choix de la procédure de départ est primordial et conditionne le succès du rétablissement. En effet, s’il est possible selon la nature des problèmes ou l’évolution de la situation de passer d’une procédure amiable à une procédure collective, l’inverse n’est pas possible sachant q’une procédure amiable est moins contraignante qu’une procédure collective. Aussi, la prévention et l’anticipation des difficultés doivent être privilégiées.

 

Toutefois, la possibilité de pouvoir accéder à certaines procédures reste subordonnée au respect de certaines contraintes, notamment :

 

  • Un montant de dettes limité ;
  • Une absence de cessation des paiements.

 

D’autre part , le choix de la procédure n’est pas sans incidence sur :

 

  • La capacité du dirigeant à conserver seul son pouvoir de direction ;
  • L’implication personnelle du dirigeant (levée des cautions, mise en responsabilité) ;
  • La confidentialité de la procédure.

 

En résumé, la procédure choisie est d’autant moins contraignante pour l’entreprise et ses dirigeants qu’elle a été préparée et que les difficultés ont été anticipées.

 

Bien entendu, nos équipes sont présentes pour vous accompagner tant dans le choix de la procédure que dans le suivi de votre dossier une fois celle-ci engagée aux fins de pouvoir fournir, aux organes de la procédure ou aux tiers, les éléments nécessaires leur permettant de se forger une opinion sur les capacités de l’entreprise à se redresser et présenter une sortie de procédure favorable.